Genom att skilja på vad som är krav och vad som är meriterande gör du processen rättvisare – och öppnar upp för fler kandidater.
Struktur och kompetensbaserade intervjuer är nyckeln. Istället för att gissa hur någon skulle kunna agera, fokuserar du på vad de faktiskt har gjort. När alla kandidater får samma frågor och bedöms enligt samma kriterier blir urvalet mer objektivt.
Men rekrytering handlar inte bara om struktur – det handlar också om att våga tänka brett. Omedvetna bias leder lätt till att man väljer någon som påminner om sig själv. Därför behöver du aktivt jobba för inkludering: i språk, kravprofil och val av kanaler. Det ökar chanserna att hitta rätt person.
Fallgropar? Många. Gå inte på magkänsla. Ställ inte irrelevanta eller otillåtna frågor. Och glöm inte återkoppling – annars riskerar du att tappa bra kandidater och ditt arbetsgivarvarumärke tar skada.
Lösningen? Följ en tydlig struktur från kravprofil till referenstagning. Dokumentera varje steg.
Och när du hittat rätt person – tro inte att du är klar.
En genomtänkt onboarding är avgörande. Det handlar om mer än att visa var kaffemaskinen står. En bra introduktion hjälper nya medarbetare att förstå mål, kultur och förväntningar. Den skapar trygghet, engagemang – och minskar risken att någon lämnar för tidigt.
Så: var tydlig, rättvis och strukturerad. Från första rad i kravprofilen till sista punkten i onboardingen. Då bygger du inte bara ett starkare team – du bidrar också till ett mer hållbart arbetsliv.
